Будучи инвестором, учредителем, субподрядчиком или менеджером проектов, до того, как ваша идея выльется в проект или план, первый и самый важный вопрос – затраты. В проектах открытой деятельности, таких как строительный сектор, трудно предусмотреть затраты, поэтому если на этапе планирования прогнозирование затрат верное, а на этапе реализации осуществляется дисциплинированием через систему кодирования затрат, которая осуществляется по согласованию с бухгалтерией или финансовым отделом, то можно достичь успеха в планировании затрат. Опыт Loop позволяет предложить вам концептуальные бюджеты проектов, от достроительного планирования до концептуального прогнозирования, детальной оценки проекта и анализа рисков, регулярного мониторинга эффективности продвижения проекта, от требований об изменении сферы охвата до подготовки заявок на претензии и предоставления поддержки по судебным делам до экономической целесообразности проекта, позволяя нам регулярно проверять эффективность бюджета с самого начала и до конца проекта.