Maliyet Yönetimi

Sağlıklı bir proje yönetimi ve denetimi amacıyla, sadece bir projede gerçekleşen gelir ve giderlerin kayıtlarını tutmak yeterli değildir. Deneyimli ve ehil proje yöneticileri tüm proje yönetimi felsefelerini, gelecekte ki proje gelirlerinin, maliyetlerinin ve teknik sorunlarının neler olabileceği öngörüsü üzerine kurgulamalarıgerektiğinin bilincindedirler. İnşaat projelerinde unutulmaması gereken altın kurallardan biri, projenin gerek zaman gerekse maliyet öngörülerinin bir takvim çerçevesinde peformansa gore değişiklik gösterecek dinamik bir yapıya sahip olduğudur. Dolayısıyla, muhasebe ve finans departmanlarının geleneksel çalışma yöntemleri bu dinamik yapıyı yansıtabilecek yeterlilikte olmaz.

Gelecekte ki gelir ve maliyet öngörülerini içeren bütçe ve nakit akışı çalışmalarının yapılması, şirketin öz sermaye kullanımının etkinliğini atttırdığı gibi, şirket bünyesinde ki faaliyet karlarının proje bitimi beklenmeksizin doğru noktalara kanalize edilmesine olanak sağlaması açısında oldukça önemlidir. Aynı zamanda, proje karının etkin bir şekilde yönetilmesi, projeye dahil olan çesitli paydaşlara zamanında ödeme yapılabilmesi, dolayısıyla da şirket itibarı açısından kritik bir gerekliliktir.

Loop Danışmanlık Grubu’nun deneyimli maliyet danışmanları, gerçekçi bir gelir tahmini için öncelikle sözleşme hükümlerine dayanan proje ödeme sistmeni anlamak ve bu sistemi proje iş proğramı ile entegre eden bir yaklaşım geliştirirler. Etkin bir maliyet çalışması için ise, uzmanlarımız detaylı birim fiyat araştırmaları ve projede kullanılacak kaynak tahminlerini, yine iş programı ile entegre ederek detaylı ve gerçekçi bir proje bütçesi ve nakit akışı oluşturulmasında müşterilere benzersiz bir hizmet sunarlar. Proje sözleşme hükümlerinin ve iyi tanımlanmış bir iş programının net bir şekilde anlaşılması, doğru bir maliyet tahmininin oluşturulması için kritik öneme sahiptir.

Loop, proje maliyet yönetimi ve proje risklerini izlemenin bir parçası olarak, maliyet ve gelir tahminine yönelik aşağıda ki aşamaları içeren sistematik bir yaklaşım benimser;

– Sözleşme Analizi,
– Proje İş Kapsamının Analizi,
– Proje Maliyet Kırılım Yapısının Belirlenmesi,
– Proje Ödeme Sisteminin Belirlenmesi,
– Proje İlerleme Ölçüm Sisteminin Belirlenmesi,
– Risklerin Tanımlanması,
– Risk Karşılıklarının Hesaplanması,
– Doğru Maliyet Tahminlerini Sağlayacak Temel Performans Göstergelerinin (KPI) Tanımlanması, İyimser, Kötümser ve Muhtemel Senaryoları Göz Önüne Alan Bir Maliyet Tahmininin Gerçekleştirilmesi,
– Proje İş Programının Kaynak ve Maliyet Verileriyle Bütünleştirilmesi,
– Risk Azaltma Planının Oluşturulması,

Proje risk kayıtlarının periyodik olarak gözden geçirilmesi, inşaat maliyet ve gelir öngörüsü hizmetlerimiz hakkında daha detaylı bilgi için bizi ayarın veya burayı tıklayın.

Bir inşaat projesinin yürütülmesinde birçok departman faklı amaçlarla görev yapmaktadır. Proje kontrol departmanının projenin başlangıç aşamasında hazırlamış olduğu hedef bütçe ve nakit akışı, projenin ilerleyen dönemlerinde muhasebe ve finans departmanı tarafından izlenecek maliyet gerçekleşmeleriyle karşılaştırılıp, maliyet yönetimine esas performans değerlendirmeleriyle düzenli olarak gözden geçirilecektir. Aynı yaklaşımla, satınalma departmanı hem malzeme hemde hizmet satınalma süreçlerinde, hazırlanmış olan planlama verilerini kullanarak tedarik zincirini bu hedef program çerçevesinde oluşturmalıdır.

Farklı departmanların projeye değişik dönemlerde dahil olması ve yapılmış olan bütçe ve kaynak planlamasının gerçekleşmeler ile kıyaslanabilmesi amacıyla Loop Danışmanlık Grubu, uluslararası nitelikte kabul görmüş maliyet ve kaynak kodlama sistemlerinin kullanılmasında müşterilerine yardımcı olur. Loop Danışmanlık Grubu’nun maliyet tahmin uzmanları, malzeme, işçilik ve ekipman ile ilgili güncel ulusal & uluslararası inşaat ve mühendislik birim fiyatlarını ve tarihsel verileri muhafaza etmek, dünya genelinde ki projeler için inşaat süreci boyunca çeşitli aşamalarda maliyet tahminleri hazırlamak ve/veya önerilen inşaat maliyetlerinin doğruluğunu denetlemek üzere donatılmışlardır.

Danışmanlarımız, proje maliyet & kaynak kodlaması ve maliyet tahmin sistemi hizmetlerimiz ile ilgili olarak en güncel yazılımları ve standartları kullanarak müşterilerimize aşağıda ki alanlarda yardımcı olur;

SEKTÖR PROJE KONTROL VE TAHMİN YAZILIMLARI

– Oracle Primavera Contract Management,

– Oracle Primavera Unifier,

– Oracle Primavera P6 Professional,

– Oracle JD Edwars,

– Timberline,

– Rs Means,

– Project 4d,

– MS Project,

– Microsoft Excel,

– 1C,

– Itwo,

İNŞAAT MALİYET TAHMİN HİZMETLERİ

– Kavramsal Proje Bütçeleri,

– İnşaat Teklif Tahminleri,

– Sözleşme Maliyet İncelemesi,

– Götürü Bedel Tahmini,

– Sabit Fiyat Tahmini,

– Değer Mühendisliği Maliyet Tahminleri,

– Metraj Hesaplaması,

– Yaşam Döngüsü Maliyeti,

– Kapsam Değişikliği Değerlendirmeleri,

– Malzeme Fiyat Artış Analizi,

– Proje Kapanış Maliyetleri,

– Hak Taleplerinin Fiyatlandırılması ve Değerlendirilmesi,

Maliyet & Kaynak Kodlaması ve Maliyet Tahmin Sistemi hizmetlerimiz hakkında daha detaylı bilgi almak için bizi arayın veya burayı tıklayın.

Uzun süreli projelerde, malzeme ve işçilik fiyatlarında ki dönemsel artışlar genellikle yatırımcı ve yüklenici arasında anlaşmazlığa sebep olur. İlgili başlıklarda ki fiyat artışları için sözleşmesel hükümler, gerek maliyet planlaması gerekse gelir planlaması açısından açıklayıcı nitelikte bir araç olarak kullanılırken, hukuki açıdan geçmişe dönük fiyat ayarlaması amacıyla iki taraf içinde adil bir yaklaşım getirmektedir.

Loop Danışmanlık Grubu, geçmiş verileri ve çeşitli fiyatlama endekslerini kullanarak inşaat malzemeleri için tarihsel fiyatlandırma pfofilleri oluşturabilir. Malzeme fiyat artış analizi konusunda müşterilerimize aşağıda ki konularda destek oluruz;

– Sözleşme Yönetimi,

– İnşaat Maliyetinin Tahmin Edilmesi,

– İstatiksel Verilerin Değerlendirilmesi,

– Yıllara Göre Fiyat Analizleri,

– Arabuluculuk ve Tahkim Desteği,

– Dava Desteği,

Malzeme fiyat artışı analizi, taraflar arasında ki anlaşmazlığın büyümesini önleyici nitelikte bir yaklaşımdır ve uygun olarak ele alındığında iki taraf arasında objektif bir çözüm aracıdır. Loop’un maliyet fiyat artış uzmanları, geçmiş yıllara ait fiyat artış analizleri ve istatistiksel verilere dayanarak geliştirdikleri deneyimleri ile müşterilerimize destek olurlar. Malzeme fiyat artışı analizi, sözleşme belgelerinin hazırlanmasında proaktif olarak, hukuksal alanda dava desteği için sunulan bilirkişi raporları ve tanık ifadelerinde ki kadar önemli bir rol oynayabilir.

Yeni bir sözleşme veya devam etmekte olan bir projeyle ilgili bir inşaat maliyet artış analizi ile ilgili yardım için ekibimizi arayın veya burayı tıklayın.

Matematik, soyutlama ve mantığı kullanarak ve sistemli çalışmayla fiziksel objelerin biçimlerini ve hareketlerini saymayı, hesaplamayı ve ölçmeyi mümkün kılan ve böylece gelişen bir bilim dalıdır. Matematik insanı olan biz mühendisler, ölçülemeyen bir sürecin yönetilemeyeceği biliciyle projelerimizi yönetiriz. Bu çerçevede, proje bütçesini mümkün olan en doğru tahminlere uygun olarak, kendimize pratik ve gerçekçi yaklaşımı klavuz edinerek hesaplayabilmek, gerçekleşen maliyetlerin tespitini ve güncel bütçeye etkilerini düzenli olarak değerlendirmek, kazanılmış değer analizi yönetimiyle mümkün olmaktadır.

Kazanılmış Değer Analizi, bir proje yöneticisine, hedef bütçe karlılığını garanti altına alarak projesini yönetme ve tamamlama olanağı sağlar. Projenin herhangi bir aşamasında hem maliyet hem kaynak hemde zamanlama performansının gözden geçirilmesine imkan verir, özetle gemi karaya oturmadan ufkun görünmesini sağlar.

Loop Danışmanlık Grubu, yüklenicinin önündeki bir ilerlemeyi ölçmek ve gözden geçirmek için kazanılmış değer yönetim sistemlerini kullanır. Loop, kazanılmış değer yönetim sistemi ile yerinde, bir projenin iş programının ilerisinde yada gerisinde, bütçe hedeflerini aşmış yada aşmamış olduğunu tanımlamak amacıyla maliyet ve zamanlama göstergelerini izlemede yükleniciye veya yatırımcıya yardımcı olabilir.

Müsterilerimize aşağıda ki performans parametrelerini geliştirme, izleme ve ölçme konusunda yardımcı oluyoruz;

KAZANILMIŞ DEĞER ÖLÇÜMLERİ

– Planlanan İşin Bütçelenmiş Maliyeti (BCWS),

– Gerçekleşen İşin Bütçelenmiş Maliyeti (BCWP),

– Gerçekleşen İşin Gerçek Maliyeti (ACWP),

– Maliyet Varyansı (CV),

– İş Programı Varyansı (SV),

– Maliyet Performans Endeksi (CPI),

– İş Programı Performans Endeksi (SPI),

Kazanılmış değer yöntemi hizmetlerimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek için bizi arayın veya burayı tıklayın.

İnşaat projelerinde ki verimlilik, hedef iş programında öngörülmüş olan zaman ve maliyet tahminleri kadar, projede ki ilerleme performansını da doğrudan etkiler. Loop, gerek hedef programda ki öngörülerin doğruluğu gerekse proje ilerlemesi boyunca gerçekleşecek performansı irdelemek açısından düzenli olarak proje bütçesinde ki sapmaları ve maliyet performans göstergelerini yakından izler.

Loop Danışmanlık Grubu’nun deneyimli uzmanları, proje verimliliğini sürekli olarak izlemek ve iyileştirmek için her müşteriye özel yöntemler geliştirebilir. Proje verimliliği konusunda sunduğumuz hizmetler aşağıda belirtilen başlıkları içerir;

– Verimlilik İzleme ve Kontrolleri,

– Maliyet Sapmaların İzlenmesi (CV),

– Maliyet Performans Göstergesinin İzlenmesi (CPI),

– Verimlilik Karşılaştırmaları,

– Malzeme ve İşçilik Maliyet Değerlendirmeleri,

– İşçi ve Ekipman Verimlilik İncelemeleri,

– Malzeme İsrafı ve Yeniden Çalışma Analizi,

Loop’un profesyonelleri, projenizin hedefleriniz ve beklentileriniz doğrultusunda tamamlanmasını garanti altına almak amacıyla sektörde ki faaliyet alanınıza bakmaksızın, projenizin verimliliğini uygun metodlarla değerlendirmek üzere donatılmışlardır.

İnşaat verimlilik ve bütçe performans değerlendirmesi hizmetlerimiz hakkında daha detaylı bilgi almak için bizi arayabilir veya burayı tıklayın.