Будучи инвестором, учредителем, субподрядчиком или менеджером проектов, до того, как ваша идея выльется в проект или план, первый и самый важный вопрос – затраты. В проектах открытой деятельности, таких как строительный сектор, трудно предусмотреть затраты, поэтому если на этапе планирования прогнозирование затрат верное, а на этапе реализации осуществляется дисциплинированием через систему кодирования затрат, которая осуществляется по согласованию с бухгалтерией или финансовым отделом, то можно достичь успеха в планировании затрат. Опыт Loop позволяет предложить вам концептуальные бюджеты проектов, от достроительного планирования до концептуального прогнозирования, детальной оценки проекта и анализа рисков, регулярного мониторинга эффективности продвижения проекта, от требований об изменении сферы охвата до подготовки заявок на претензии и предоставления поддержки по судебным делам до экономической целесообразности проекта, позволяя нам регулярно проверять эффективность бюджета с самого начала и до конца проекта.
Управление Затратами
Хорошо оснащенные инженеры Консалтинговой Группы Loop, работающие в области управления затратами, в рамках методологии планирования ресурсов предприятия, специализируются в вопросах подготовке бюджета проекта и денежных потоков, регулярном мониторинге показателей эффективности затрат, определении систем кодирования источников и затрат, интегрированных с соответствующими департаментами, и функционировании существующих систем.
Услуги Loop, которые могут помочь в улучшении концептуального бюджета проекта и развитии денежного потока, включают;
— Планирование и координация до начала строительства,
— Прогнозирование затрат строительства,
— Определение системы измерения прогресса,
— Создание структуры разбивки затрат,
— Кодирование затрат & ресурсов и система прогнозирования затрат,
— Резервы риска,
— Анализ увеличения затрат,
— Анализ добавленной стоимости (EVA),
— Оценка производительности и эффективности бюджета,
Профессионалы Loop оснащены для оценки управления затратами в соответствии с самыми современными отраслевыми разработками и методами, независимо от вашей сферы деятельности в секторе, для обеспечения гарантии того, что ваш проект будет завершен в соответствии с эффективностью целевого бюджета вашего проекта и вашими ожиданиями.
На каком бы этапе не был ваш проект, услуги прогнозирования Loop могут помочь вам в таких вопросах, как концептуальные бюджеты, предварительные прогнозы, метражи, оценки предложений, детальные подготовки бюджета & денежных потоков, создание системы кодирования затрат&ресурсов или оценка контрактов.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ И ПРИБЫЛИ
Для здорового управления проектом и контроля недостаточно вести учет доходов и расходов, понесенных в рамках одного проекта. Все опытные и компетентные руководители проектов знают, что все философии управления проектами должны толковаться на основании прогнозирования будущих затрат, доходов и технических проблем проекта. Одним из золотых правил, которые не следует забывать при осуществлении строительных проектов, является то, что проект имеет динамическую структуру, которая меняется соответственно эффективности прогнозирования времени и затрат в календарных рамках. Следовательно, традиционных методов работы отделов бухгалтерского учета и финансов недостаточно для отображения этой динамики.
Проделанная работа по бюджету и денежным потокам, которые включают будущие прогнозы доходов и затрат, имеет решающее значение для обеспечения эффективного использования акционерного капитала компании, направления в нужные точки операционной прибыли компании, не дожидаясь окончания проекта. В то же время эффективное управление прибылью проекта, является критической необходимостью для обеспечения хорошей репутации компании при своевременной оплате услуг зантересованных сторон, участвующих в проекте.
Опытные консультанты по затратам Консалтинговой Группы Loop, разрабатывают подход, позволяющий понять систему оплаты проекта и интегрировать эту систему с программой работы по проекту, которая прежде всего основывается на положениях договора для реалистичной оценки доходов. Для эффективной разработки по затратам, наши специалисты предоставляют уникальные услуги клиентам по разработке детальных исследований отдельных единиц и прогнозированию ресурсов, которые будут использоваться в проекте, по детальному и реалистичному бюджету проекта, который будет интегрировать с программой работы и созданию денежных потоков. Четкое понимание положений проектного контракта и хорошо определенной программы работы имеет критическое значение для создания правильного прогнозирования затрат.
Как часть управления затратами проекта и мониторинга рисков проекта, Loop принимает систематический подход, который включает нижеследующие этапы, относящиеся к затратам и прогнозированию прибыли;
— Анализ контракта,
— Анализ объема работ по проекту,
— Определение структуры разбивки затрат по проекту,
— Определение платежной системы проекта,
— Определение системы измерения прогресса проекта,
— Определение рисков,
— Расчет резервов риска,
— Определение ключевых показателей эффективности (KPI), обеспечивающих точное прогнозирование затрат,
— Реализация прогнозирования затрат с учетом оптимистичных, пессимистичных и предполагаемых сценариев,
— Объединение рабочей программы проекта с данными затрат и ресурсов,
— Создание плана снижения рисков,
— Периодический обзор записей рисков проекта,
Для получения дополнительной информации об услугах периодического обзора записей рисков проекта, затрат на строительство и прогнозирования доходов, позвоните нам или кликните здесь.
КОДИРОВАНИЕ ЗАТРАТ & РЕСУРСОВ И СИСТЕМА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЗАТРАТ
При осуществлении строительного проекта многие отделы работают для разных целей. Целевой бюджет и денежный поток, которые подготовил отдел управления проектами на начальном этапе проекта будут регулярно просматриваться, с фактической оценкой эффективности управления затратами, сопоставляясь с реализацией затрат, которые будут осуществляться отделами бухгалтерского учета и финансов на будущих этапах проекта. С таким же подходом, отдел по закупкам в процессе закупок материалов и услуг, должен создать цепочку поставок в рамках этой целевой программы, используя подготовленные данные по планированию.
Консалтинговая Группа Loop помогает клиентам использовать международно признанные системы кодирования затрат и ресурсов, с целью сравнения с реальными данными проекты планирования бюджета и ресурсов, составленные различным отделами, принявшими участие в проекте в различные периоды. Специалисты по прогнозу затрат Консалтинговой Группы Loop оснащены всем необходимым для поддержки текущих национальных&международных цен на строительные и инженерные единицы, связанные с материалами, рабочей силой и оборудованием, а также данных по датам, подготовки прогнозов затрат на различных этапах в процессе строительства для проектов по всему миру и/или контроля точности предлагаемых затрат на строительство.
Наши консультанты помогают нашим клиентам, оказывая услуги в нижеследующих областях, используя самое современное программное обеспечение и стандарты для калькуляции стоимости&ресурсов, а также системы прогнозирования затрат;
ПРОГРАММНЫЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ СЕКТОРА
— Oracle Primavera Contract Management,
— Oracle Primavera Unifier,
— Oracle Primavera P6 Professional,
— Oracle JD Edwars,
— Timberline,
— Rs Means,
— Project 4d,
— MS Project,
— Microsoft Excel,
— 1C,
— Itwo,
УСЛУГИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА СТРОИТЕЛЬСТВО
— Бюджеты концептуальных проектов,
— Прогнозы предложений строительства,
— Исследования затрат контракта,
— Прогнозирование общей цены,
— Прогнозирование фиксированной цены,
— Прогнозирование затрат ценовой инженерии,
— Расчет метража,
— Затраты жизненного цикла,
— Оценка изменений в области охвата,
— Анализ роста цен на материалы,
— Затраты на закрытие проекта,
— Оценка требования прав,
Для получения более подробной информации о наших услугах калькуляции затрат&ресурсов и системы прогнозирования затрат, позвоните нам или кликните здесь.
АНАЛИЗ РОСТА ЗАТРАТ
В долгосрочных проектах периодический рост цен на материалы и рабочую силу, часто приводит к разногласиям между инвестором и подрядчиком. Положения, описанные в договорных пунктах, связанных с повышением цен, используются в качестве пояснительного инструмента с точки зрения планирования доходов и затрат, обеспечивают справедливый подход для обеих сторон с целью регулировки прошлых цен с юридической точки зрения.
Консалтинговая Группа Loop может создавать ценовой профиль на строительные материалы по датам, используя прошлые данные и различные ценовые индексы. Мы поддерживаем наших клиентов в плане анализе роста цен на материалы по следующим вопросам;
— Управление контрактами,
— Прогнозирование затрат строительства,
— Оценка статистических данных,
— Анализы цен по годам,
— Посредническая и арбитражная поддержка,
— Судебная поддержка,
Анализ роста цен на материалы — это подход, который предотвращает рост разногласий между сторонами и является способом объективного решения между двумя сторонами при надлежащем рассмотрении. Специалисты по росту цен и затрат Loop поддерживают наших клиентов своим опытом, разработанным на основе статистических данных и анализов роста цен прошлых лет. Анализ роста цен на материалы может играть заметную роль в подготовке контрактных документов, а также в экспертных отчетах и заявлениях свидетелей, представленных для поддержки судебных разбирательств.
Для получения поддержки по вопросам новых контрактов или анализу увеличения затрат строительства текущего проекта, позвоните нашей команде или кликните здесь.
АНАЛИЗ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ (EVA)
Математика- это наука , способная подсчитывать, вычислять и измерятьдвижения формфизических объектов с использованиемлогики,абстракции и систематической работы. Мы, инженеры, являясь людьми с математическим складом ума, управляем нашими проектами с пониманием того, что процесс, который нельзя измерить, невозможно контролировать. В этом контексте, при помощи управления анализом добавленной стоимости, можно рассчитать бюджет проекта в соответствии с наиболее точными возможными оценками, руководствуясь практическим и реалистичным подходом, регулярно оценивать влияние на текущий бюджет определенных фактических затрат.
Анализ добавленной стоимости позволяет руководителю проекта управлять и завершать проект, гарантируя прибыльность целевого бюджета. Позволяет отслеживать эффективность затрат, ресурсов и времени на любом этапе проекта, короче позволяет увидеть горизонт, не дав кораблю сесть на мель.
Консалтинговая Группа Loop использует систему управления добавленной стоимости для измерения и мониторинга прогресса подрядчика. С системой управления добавленной стоимостью, Loop, может помочь подрядчику или инвестору отслеживать на месте показатели затрат и сроков, с целью определения перешла или нет программа работы в начале или конце проекта через целевые рамки бюджета.
Мы помогаем нашим клиентам совершенствовать, контролировать и измерять следующие параметры эффективности;
ИЗМЕРЕНИЕ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ
— Бюджетная стоимость запланированной работы (BCWS),
— Бюджетная стоимость выполненной работы (BCWP),
— Фактическая стоимость выполненной работы (ACWP),
— Вариация доходности (CV),
— Вариация программы работы (SV),
— Индекс эффективности затрат (CPI),
— Индекс эффективности программы работы (SPI),
Для получения дополнительной информации о методе добавленной стоимости позвоните нам или кликните здесь.
ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТА
Производительность проектов строительства напрямую влияет на эффективность хода проекта, также, как и прогнозы времени и затрат, предусмотренные в целевой программе работ. Loop внимательно следит как за точностью прогнозов в целевой программе, так и за регулярными отклонениями и показателями эффективности бюджета проекта и показателями эффективности затрат в ходе выполнения проекта.
Опытные специалисты Консалтинговой Группы Loop разрабатывают специальные методы для каждого клиента в целях постоянного мониторинга и улучшения производительности проекта. Услуги, которые мы предоставляем для производительности проекта, включают следующие заголовки;
— Мониторинг и контроль производительности,
— Мониторинг изменения стоимости (CV),
— Мониторинг показателей эффективности затрат (CPI),
— Сравнение производительности,
— Оценки стоимости материалов и рабочей силы,
— Обзор производительности рабочей силы и оборудования,
— Анализ материальных затрат и переработок,
Профессионалы Loop оснащены для оценки производительности вашего проекта с помощью соответствующих методов, независимо от вашей сферы деятельности в секторе, с целью обеспечения гарантии того, что ваш проект будет завершен в соответствии с вашими целями и ожиданиями.
Для получения дополнительной информации об услуге производительности строительства и оценки эффективности бюджета, позвоните нам или кликните здесь.