Zaman Yönetimi

Stratejik proje planlaması, firmanın rekabetçi bir pazarda ki davranışını belirleme ve şirket kaynaklarının seçilen pazar stratejisine uyarlanması sürecidir. Yatırımcıların ihtiyaçlarının belirlendiği bu süreç, genel olarak aşağıda ki adımları içerir;

STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ

– Bir projenin amacı, vizyonu ve misyonunun belirlenmesi; Proje Hedefleri
– Dış ve iç öncelikli konuların belirlenmesi; Fırsatlar, Tehditler, Güçlü ve Zayıf Yönler,
– Gerekli sonuçların ana hatlarıyla belirtilmesi; Misyon ve Hedef Bildirileri,
– Gerekli hedeflere nasıl ulaşılacağının değerlendirilmesi; Stratejik Alternatifler,
– Uygulama; Eylem Planları ve Temsil Edilen Görevler,
– Kıyaslama; Performansınızın Ölçümü ve Gözden Geçirilmesi,

Stratejik proje planlaması, ekinizin; belirlenen hedeflere ulaşma çabalarını destekler ve hedeflere ulaşmada sergilenen performansı ölçmeleri için bir araç sağlar. Stratejik proje planlama hizmetlerimiz hakkında daha detaylı bilgi edinmek için bizi arayın veya burayı tıklayın.

Ön planlama, bir projenin başarı olasılığını en üst seviyeye çıkartmak, riskleri irdelemek ve şirket kaynaklarının doğru bir şekilde dağılımını sağlamak amacıyla gerekli bilgilerin toplandığı ve geliştirildiği süreçtir. Ön planlama, bir projenin başarısında bütün planlamanın sadece bir kısmını içeren tamamlayıcı bir parçadır ve aşağıda belirtilen bölümlerden oluşur;

– Organizasyon ; Takım seçimi, organizasyon şemasının olusturması ve ön proje planının hazırlanması,
– Veri Üretimi ; Teknolojnin Analiz Edilmesi ve Gözden Geçirilmesi, Proje Saha Analizleri, Kavramsal Tahmin ve Kapsam Hazırlığı, İş Programının Ön Hazırlığı, İlerleme Ölçüm Sistemi ve Maliyet Kodlama Sisteminin Oluşturulması,
– Alternatif Proje Seçimi ; Proje Alternatiflerinin Değerlendirilmesi ve Analizi,
– Proje Tanımı ; Proje Şartnameleri ve Uygulama Planının Oluşturulması,
– Karar,

Loop Danışmanlık Grubu’nun, inşaat danışmanlığı uzmanları, aktif olarak ön planlama süreclerine dahil oldukları çok çeşitli projelerden elde ettikleri deneyim ile siz değerli müşterilerimize destek olmak üzere donatılmışlardır. Ön planlama hizmetlerimiz hakkında daha detaylı bilgi için bizi arayın veya burayı tıklayın.

Bir proje kapsamının geliştirilmesi, iş paketlerinin ve dolayısıyla iş kırılım yapısının etkin bir şekilde oluşturulması gereken bir süreçtir. Bu kapsam ve yapı, ön planlama sürecinde tanımlanır. Ön planlama ekibi, bu süreç boyunca tasarım ve kapsam ile ilgili sunumları, alt kırılımlara ayırarak onaya sunmalıdır.

Bu durum, ileride projenin hemen hemen her aşamasında kullanılacak ve projenin omurgasını oluşturacak, dolayısıyla zaman ve maliyet tahminlerinin daha doğru tespitinden iş programının yapısına, proje ilerleme raporlarının daha etkin bir şekilde hazırlanmasından verimlik performanslarının doğru ölçülmesine kadar projenin birçok aşamasını etkileyecektir.

Loop Danışmanlık Grubu, proje kapsamının geliştirilmesi sürecinde yatırımcılara, yüklenicilere, altyüklenicilere ve inşaat sektöründe ki tüm paydaşlara yardımcı olur. Bizi arayarak veya buraya tıklayarak proje kapsam geliştirme veya planlama hizmetlerimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek için iletişime geçebilirsiniz.

İnşaat projelerinde zamanlama öngörüsü, maliyet, gelir ve kaynak dağılımını daha etkin bir şekilde planlamak için proje yönetim takımına yön gösteren, zaman yönetim sürecinin önemli bir bileşenidir. Bir projenin ana performans göstergeleri (KPI’lar), projenin değişen niteliğini anlamak ve doğru tahminler yapabilmek için sürekli izlenmelidir.

Periyodik olarak yapılacak güncellemeler sonucunda sözleşmesel terminlere ve performans göstergelerine göre iş programında oluşabilecek değişiklikler, proje ekibinin satınalma süreçlerine hazırlık yapabilmesine, altyüklenici yönetimine, stratejik karar verme yeteneğini hızlandırmaya yada oluşabilecek herhangi bir olumsuz etkiyi hafifletmeye katkı sağlayacaktır.

Loop Danışmanlık Grubu’nun teknik uzmanları, müşterilerimize en doğru zamanlama tahminlerini sunmak için, risk karşılıklarının değerlendirilmesi ile birlikte kullanılabilen çeşitli planlama tekniklerinde uzmanlaşmışlardır.

Bir zamanlama tahmininin doğruluğu, etkin bir takım çalışmasına, deneyime ve mevcut bilginin kalitesine bağlıdır. Loop, aşağıda ki adımları kapsayan bir zamanlama öngörüsü için sistematik bir yaklaşım benimser;

– Sözleşme Analizi,
– Proje İş Kapsamının Analizi,
– Proje İş Kırılım Yapısının Geliştirilmesi,
– Proje Organizasyon Yapısının Geliştirilmesi,
– Risklerin Tanımlanması,
– Risk Karşılıklarının Hesaplanması,
– Proje İş Programının Geliştirilmesi,
– Doğru Zamanlama Tahminlerini Sağlayacak Temel Performans Göstergelerinin (KPI) Tanımlanması,
– İyimser, Kötümser ve Muhtemel Senaryoları Göz Önüne Alan Bir Zamanlama Tahmininin Gerçekleştirilmesi,
– Proje İş Programının Kaynak ve Maliyet Verileriyle Bütünleştirilmesi,
– Risk Azaltma Planının Oluşturulması,
– Proje Risk Kayıtlarının Periyodik Olarak Gözden Geçirilmesi,

Yapım projelerinde zamanlama öngörüsü hizmetlerimiz hakkında daha fazla bilgi için bizimle iletişime geçebilir veya burayı tıklayabilirsiniz.

Loop’un iş programı konusunda ki derinlemesine ve detaylı yaklaşımı, projelerin zamanında teslim edileceği anlamı taşır. Gerçekçi ve etkin bir iş programı projenin başarısında kilit öneme sahiptir. İş programı aynı zamanda, bir proje için planlanan mantıksal sıralama ve zamanlama öngörüsü kadar araç ve yöntemleri de içerir. Bir iş propgramının geliştirilmesi inşaat öncesi aşamada başlar. Bir inşaat danışmanlık şirketi olarak Loop, bir proje inşa etmenin en etkili ve uygun maliyetli araçları için kapsam, zaman & maliyet öngörüleri, mantıksal sıralama ve kaynak gereklilikleri geliştirir.

Loop’un planlama uzmanları, projenizin sözleşme terminleri dahilinde bitmesini garanti altına almak için gerekli güncellemeler neticesinde iş programı performans göstergelelerini (SPI) düzenli olarak hesaplar ve ilgili eylem planlarını bu göstergeler neticesinde hayata geçirir. Loop Danışmanlık Grubu’nun planlama uzmanları, gerek hedef programın oluşturulması gerekse proje süresinde gerekli güncellenmelerin yapılarak, sapmalar karşısında alınabilecek önlemleri müşterilerimizle paylaşırlar. Loop’un iş programı yönetimi konusunda ki planlama hizmetleri şunları içerir;

– Ön İş Programı,
– İş Kırılım Yapısının Geliştirilmesi,
– Varsayım Senaryoları,
– Mantıksal Sıralama (Hard Logic & Soft Logic Öngörüsü),
– Kaynak ve Maliyet Atanmış İş Programı,
– İş Programın Gecikme Analizi ve Metraj,
– Kritik Yol Yöntemi (CPM) Analizi,
– Toplam Bolluk Yönetimi,
– Monte Carlo Simülasyonu,
– Periyodik Planlama Güncellemeleri,
– Planlanmış ve Gerçekleşmiş Analiz Planlaması,
– İnşaat Projesinin Hızlandırılması,
– Zaman Etki Analizi,
– “What if” Senaryoları,
– Window Analizi,
– Kritik Zincir Metodu Analizi,
– Doğrusal Planlama Yöntemi (March Chart),

Loop Danışmanlık Grubu’nun planlama uzmanları, projenizin başarısını garanti altına almak amacıyla sektörün her aşamasında ki katılımcıların ve ekiplerin (Yatırımcı, Anayüklenici, Altyüklenici, Proje Müdürü, Yapım Müdürü, Mimar yada Mühendis) uzmanlığına ve öngörülerine katkıda bulunmak üzere donatılmışlardır.

Loop inşaat sektörünün en ileri teknolojilerini ve aşağıda ki gibi en gelişmiş yazılımlarını kullanarak projelerinize değer katar;

– Oracle Primavera P6 Professional,
– Claim Digger,
– Suretrak,
– Microsoft Project,
– LinearPlus,
– Tilos,
– Asta Powerproject,
– Primavera Reader,
– Constructsim,
– Finest hour,

İnşaat iş programı yönetim/gözetim hizmetlerimiz hakkında daha detaylı bilgi edinmek için ekibimizi arayın veya burayı tıklayın.

Toplam bolluk, bir aktivitedenin erken ve geç başlangıç (LS-ES) arasında ki veya erken ve geç bitiş (LF-EF) tarihleri arasında ki fark olarak ölçülür. Toplam bolluk mantıksal bir sıralama içinde ki aktiviteler arasında paylaşılır.

Toplam bolluk, bir projenin en son bitim tarihini geciktirmeden bir aktivitenin ertelenebileceği süre olarak tanımlanabilir. Aynı zamanda, “bolluk” veya “boşluk” olarakta adlandırılmaktadır. Bu nedenle, proje yaşam döngüsü boyunca toplam bolluğun hangi tarafa ait olduğu her zaman önemli olmuştur ve gerek yatırımcıların gerekse yüklenicilerin gecikmelerden kaynaklanan hak taleplerinde veya anlaşmazlık durumunda sordukları ilk sorulardan biridir. Bununla birlikte, proje iş programının ve performansının düzenli ve doğru bir şekilde izlenmesi, sorun ortaya çıkmadan önce bolluk stratejisinin geliştirilmesinde önemli rol oynar.

Loop, müşterilerine bolluk hükümlerini geliştirme ve onun nasıl dağıtılması gerektiği konularında yardımcı olur ve proje süresince bolluğun kullanımını izler. Daha fazla bilgi edinmek için bizi arayın veya burayı tıklayın.

Kritik yol, bir ağ üzerinde ki en uzun süreye sahip olan yol olarak tanımlanır. Kritik yol üzerinde yer alan aktivitelerin toplam bollukları sıfır olduğu için, bu aktivitelerde gerçekleşecek herhangi bir gecikme proje teslim süresininin ötelenmesine sebep olur. Kritik yol yöntemi analizi, projenin bütünü üzerinde ki etkisinden dolayı proje planlamasının önemli bir parçasıdır.

Loop Danışmanlık Grubu’nun uzman planlama danışmanları, zayıf bir performans neticesinde kritik yol üzerinde ki aktivitelerde gerçekleşecek bir gecikmeyi tolere edebilmek amacıyla uygulanacak çeşitli yöntemlerin muhtemel bir sonucu olarak, kritik yolun yakınında ki bir başka yolun kritik hale gelebileceğini bilecek deneyime sahiptirler, bu nedenle kritik yol yöntemi analizinin uygulanmasın da kritik yol kadar onun yakınında ki yollarıda analiz ederler.

Loop, inşaat projelerinin ilerlemesini raporlamak, izlemek ve geliştirmek için en gelişmiş sektorel iş programı yöntemleri ve yazılımlarından yararlanır; böylece müşterilerimiz; gerçekleşmeler, sapmalar potansiyel sorunlar, düzeltici ve önleyici eylemlerden hızlı ve doğru bir şekilde haberdar olurlar.

SEKTÖR PROJE KONTROL VE PLANLAMA YAZILIMLARI

– Oracle Primavera P6 Professsional,
– Claim Digger,
– Microsoft Project,
– Oracle Primavera Contract Management,
– Oracle Primavera Unifier,
– Oracle Primavera Risk Analysis (Pertmaster),
– LinearPlus,
– Tilos,
– Asta Powerproject,
– Project 4d,
– Primavera Reader,
– Constructsim,
– Finest hour,
– 1C,
– Itwo,

İNŞAAT PROJE İŞ PROGRAMI HİZMETLERİ

– Ön İş Programı,
– İş Kırılım Yapısının Geliştirilmesi,
– Varsayım Senaryoları,
– Mantıksal Sıralama (Hard Logic & Soft Logic Öngörüsü),
– Kaynak ve Maliyet Atanmış İş Programı,
– İş Programın Gecikme Analizi ve Metraj,
– Kritik Yol Yöntemi (CPM) Analizi,
– Toplam Bolluk Yönetimi,
– Monte Carlo Simülasyonu,
– Periyodik Planlama Güncellemeleri,
– Planlanmış ve Gerçekleşmiş Analiz Planlaması,
– İnşaat Projesinin Hızlandırılması,
– Zaman Etki Analizi,
– “What if” Senaryoları,
– Window Analizi,
– Kritik Zincir Metodu Analizi,
– Doğrusal Planlama Yöntemi (March Chart),

İnşaat projelerinde ki verimlilik, hedef iş programında öngörülmüş olan zaman ve maliyet tahminleri kadar, projede ki ilerleme performansını da doğrudan etkiler. Loop, gerek hedef programda ki öngörülerin doğruluğu gerekse proje ilerlemesi boyunca gerçekleşecek performansı irdelemek açısından düzenli olarak iş programında ki sapmaları ve iş programı performans göstergelerini yakından izler.

Loop Danışmanlık Grubu’nun deneyimli uzmanları, proje verimliliğini sürekli olarak izlemek ve iyileştirmek için her müşteriye özel yöntemler geliştirebilir. Proje verimliliği konusunda sunduğumuz hizmetler aşağıda belirtilen başlıkları içerir;

– Verimlilik İzleme ve Kontrolleri,
– İş Programında ki Sapmaların İzlenmesi (SV),
– İş Programı Performans Göstergesinin İzlenmesi (SPI),
– Verimlilik Karşılaştırmaları,
– Malzeme ve İşçilik Maliyet Değerlendirmeleri,
– İşçi ve Ekipman Verimlilik İncelemeleri,
– Malzeme İsrafı ve Yeniden Çalışma Analizi,

Loop’un profesyonelleri, projenizin hedefleriniz ve beklentileriniz doğrultusunda tamamlanmasını garanti altına almak amacıyla sektörde ki faaliyet alanınıza bakmaksızın, projenizin verimliliğini uygun metodlarla değerlendirmek üzere donatılmışlardır.

İnşaat verimlilik ve iş programı performans değerlendirmesi hizmetlerimiz hakkında daha detaylı bilgi almak için bizi arayabilir veya burayı tıklayabilirsiniz.